チャペルヒル、及びアメリカ南部生活の魅力について

こんにちは、Class of 2024のMTです。最近、授業中に隣の人がくしゃみをしたら脊髄反射的にBless youが言えるようになりました。

さて、学業面での奮闘ぶりは最近の記事でご理解頂けたかと思いますので、今回は少し趣を変え、生活面にフォーカスしたいと思います。特に、皆様の生活の拠点となるチャペルヒル、及びノースカロライナ州周辺について、独断と偏見からその魅力をお伝えします。

１．チャペルヒル
　過去のブログでも触れられている通り、とても暮らしやすいところです。
　私が特に気に入っている点をご紹介します。

①      気候のよさ
夏は東京と同程度の気温ですが、湿度が低く過ごしやすいです。たまに強めの雨が降ることもありましたが、天気雨のようなものですぐにカラッと晴れた印象です。また、冬の寒い時期が短く、2月に入ってから20度超えの日も珍しくありません。（今年はかなり暖冬のようですが・・）。
何よりも、晴れ、特に快晴の日が多いことが素晴らしいです。空が非常に美しく、自然とテンションが上がります。こちらで生活し始めてから天気の重要性を改めて感じています。

②      治安の良さ（サザンホスピタリティ）
チャペルヒルは本当に治安が良いです。人々は優しく、困ったことがあると助けてくれます。これまで昼夜問わず怖い思いをしたことがありません。ご家族で来られる場合は特におすすめできる街だと思います。

③      クオリティオブライフの高さ
“程よい田舎”であるからか、落ち着いた生活が楽しめます。例えば、休日の朝に森に面したカフェでマイナスイオンを浴びつつおいしいカフェラテを飲むこともできますし、フェリントンビレッジという、牧場とおしゃれなレストラン・お店で構成された小さな街のようなものもあり、さながらミニ軽井沢（ミニ清里？）のような雰囲気を味わえます。
一方で、田舎ゆえに生活が不便ではないかと思われるかもしれませんが、車さえあれば全く問題ありません。チャペルヒルにはHarris Teeter、Trader Joe’s、Whole foods、Walmart等といった様々なスーパーがあります。車で30分走れば韓国系スーパーと日系の個人商店があり、日本の食材・調味料はたいてい揃います。また、近場にサウスポイントというきれいなショッピングモールがあり、おしゃれな食器・家具・服なども購入できます。 

渡米前にすれ違いで卒業されるアラムナイの方が「今からチャペルヒルに行ける皆さんがうらやましい」と仰っていたのですが、今となってはその言葉の意味がよくわかります。それぐらい、チャペルヒルは良いところだなと思います。

２．アメリカ南部
　チャペルヒルについては何となくイメージできても、ノースカロライナ、あるいはアメリカ南部に住むことのイメージを持てる方はなかなかいないのではと思います。少なくとも私はそうでした。そんな私も今では、「アメリカ南部に住むって結構クールなんじゃないか」と感じています。
　そもそも、アメリカ南部とはどこを指すのでしょうか。Wikipediaによると様々な定義があり、米国統計局の分類ではノースカロライナ州を含むアメリカ南東部の16州が該当します。一方、一般的には南北戦争にてアメリカ連合国を形成した州を指すとのことです。ポイントは「北部とは異なる歴史・文化を共有する州の集合体」ということのようです。
　ということで、前置きが長くなりましたが、南部生活の良さをお伝えしたいと思います。（私の個人的趣味が色濃く反映されていることをご容赦ください） 

①      “ザ”アメリカを体感できること
渡米前に、アメリカ駐在経験のある複数の同僚から「“ザ”アメリカな場所だな！」と言われたのですが、正直当時はピンと来ておりませんでした。ただ、ノースカロライナを始めとして付近の州を巡る中で、それはすなわち「昔ながらのアメリカを体感できる」ということかなと感じています。アメリカ南部はヨーロッパ人の入植から建国・拡大の過程の中で様々な文化が入り混じった地域であり、その特色が建物や料理、音楽等に現れています。また、日本では考えられないようなスケールの自然も点在します。こうしたことを目にする中で、アメリカ人が郷愁を抱くアメリカとはこういうものなのかな、という世界観を、五感を通じて味わうことができます。（アメリカ人に確認したわけではないので、偏見かもしれませんが・・・）。

②      アメリカの歴史を体感できること
①の一部になってしまいますが、歴史にフォーカスするのも面白いです。南部では、アメリカ独立戦争、米英戦争、南北戦争の歴史を様々な場所で目にすることができます。例えば、私が訪れたサウスカロライナ州チャールストンは南北戦争の火ぶたが切られた場所として有名です。更に、アメリカの歴史を語るうえで欠かせない奴隷貿易についても、南部にはその歴史が色濃く残っています。ジョージア州のサバンナという街には奴隷の市場として使われていた建物が残されています。勿論、ワシントンD.C.のスミソニアン博物館の方が圧倒的に規模は大きく、これはこれで大変興味深いのですが、実際に使われていた建物に足を踏み入れるとなかなか感じ入るものがあります。以前、サウスカロライナ州出身のAfrican-Americanの同級生が、彼の地元では今でも差別が色濃く残っているとの話をしていました。我々はビジネスを学びにアメリカに来たわけでありますが、こうした社会的な側面も学んでおきたいと思っています。

     こうしてみると南部にしか行けないのではと心配されるかもしれませんが、ワシントD.C.まで車で5時間程度、グレートスモーキーマウンテン（アメリカで最も訪問人数の多い国立公園）にも4時間程度で行けました（米国は道が大きく苦になりません）。RDUから飛行機で色々な街に行くことも可能ですので、アクセスもそれなりに良いなと思います。

以上、今回はチャペルヒルとアメリカ南部について簡単にお伝えしました。留学先としてはあまりメジャーな土地ではないと思いますが、ここに住まなければ訪れなかったであろう都市を巡ることができ、アメリカの歴史・文化に触れることができました。今となっては南部に住めて良かったなと思います。

受験生の皆様におかれましては日々お忙しいかと思いますが、勉強の息抜きにそれぞれの土地について調べて頂くのも楽しいかと思います。もし気になったことがあれば、いつでもご連絡ください。

チャールストンの街並み　　　　　　　　　　　　

グレートスモーキーマウンテン

1st Year- Mod2について

Class of 2024のMMです。今回は、22年10月24日～12月14日まで開催されたMod2について紹介します。1st yearの生徒は、必修3科目・選択1科目の全4科目を受講します。

Ÿ   Operations(Core)：ビジネスオペレーションに関する導入クラス。ボトルネックの特定やCapacity managementを考察するプロセス分析、在庫の功罪やサプライチェーンマネジメントなどを学習する。ケーススタディと講義の割合もバランスよく、インタラクティブな講義スタイルにより、留学生でもインクラス議論に参加しやすく、楽しみながら経験学習できる講座である。トヨタ生産方式など少し古いケースもあるが、AmazonのD2Cビジネスケースなど講義内容も時世に即してアップデートされている。

Ÿ   Strategic Cost Analysis and Performance Management(Core)：いわゆる管理会計の導入クラス。限界利益や損益分岐点の基礎、製造共通費の配賦方法、移転価格、予算策定、内部統制などが網羅される。教授は少々癖があるが、KFBSの卒業生であり、以前Chicago Boothで教鞭をとっていた経験がある。とても親切かつ教える事に熱心。講義スタイルは、グループワーク・ケーススタディ・レクチャーがバランスよく配分されており、クラスでのケース議論は内容が濃く楽しい。

Ÿ   Business Strategy(Core)：経営戦略の基礎クラス。今年度から教授が変わり、Professor Timothy Ottが担当。マイケルポーターのFive forceやGeneric strategyなど基本的なフレームワークを学習する。講義30％・ケースタディ70％ほどの割合で、インクラスでのケース議論が中心であった。ケースは、コカ・コーラとペプシの競争、Mobileye、Netflix, Uber, S’wellなどが題材。正解がなく抽象的な議論になりやすく、インクラスでの議論は非常にタフだが、教授がファシリテートするインクラス議論はこれぞ米国MBAという光景であった。

Ÿ   Introduction to Consulting Skills and Frameworks (Elective): Problem solvingスキルを学習するコンサルティングの基礎クラス。今年度からMOD2のみでの開講で、STAR申込の必須条件となっている。仮説づくり・市場分析・ストーリーラインの構築・プレゼンスキルなどを学習する。アサイメント量の多さに加え正解のない課題へ取り組む為、とても時間を要する講座である。講座前半は、仮説づくりやデータ分析など個人アサイメントが多く、講座後半はチーム毎にアサインされた対象企業について、Problem Solvingフレームワークを活用しコンサルタントを行う。本年度はULTA BeautyとChewy。クラスでの即興課題やケースに基づくインクラス議論が中心である為、圧倒的にLanguage barrierを感じるクラスであったが、STARやケースコンペに参加予定、又はコンサルタント業界に興味がある学生にとっては有意義な講座である。

MOD1-MOD2を通して、Core講座を担当する教授陣には、素晴らしい人物が揃っていると実感しております。アカデミック業績は元より、教授陣はMBA生徒及び生徒が持つ職務経験・バックグラウンドへ高い敬意を払い、どんな生徒にも平等に学べる機会を提供してくれております。留学生であっても、志と好奇心があれば十分に学び楽しめる空間である事は間違いありません。

 

最後に、余談になりますが米国プロスポーツについても簡単に紹介します。

米国4大プロスポーツの一つであるNHLの試合が、Chapel Hillから車で30分程の距離にあるRaleighで観戦できます。私自身アイスホッケーは未経験ですが、素人でも観戦を楽しめるスポーツとして個人的にはお勧めです。フィンランドやオーストリアに比べ、とにかく巨大なアリーナと、国家斉唱に始まりエンターテイメント大国らしい場内演出と試合の白熱さには一見の価値があります。NCトライアングルエリアにお越しの際は、ぜひご検討されてはいかがでしょうか。

以上

アプリケーションや学校について質問がございましたら、在校生連絡先までご連絡ください。

日本人在校生説明会 12/3(土)開催は終了しました。 今後の質問は随時連絡を受け付けていますので、 下記連絡先までご連絡ください。 皆様のご応募お待ちしております。 [ 在校生連絡先 ]unc.mba.japan@gmail.com

【告知】UNC Kenan-Flagler Business School 日本人在校生説明会 12/3(土)開催

 

日本人在校生によるKenan-Flagler Business School Full-time MBA Programに関するWebinarを開催致します。

本Webinarではプログラムの基本的な構成や特徴的な授業に触れるのみならず、2nd及び3rdラウンド出願者のエッセイ・面接対策に焦点を置き、当校のFull Time MBA Programの概要やアプリケーションプロセス、学校の特徴のほか、チャペルヒルでの生活やオフキャンパスの過ごし方など、多岐にわたり在校生のリアルな声をお届けいたします。

ま た、本Webinarを可能な限りアプリカントの皆様にとって有意義なものにするために、以下参 加申込フォーム内で事前 質問を受け付けております。当日は事前質問内容にもお答えして参りますので、ご不明点や気になる点がある方は何なりとご記入ください。

開 催日時：12月3日(土)13:00-14:00 (米国時間12月2日金曜日23:00-24:00)

開催方式：Zoom

申し込みフォーム：

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeUDjFy-lw90WaYTOoA6XUDeHL-nBpBpgEcJckElhn9ZifRUg/viewform?usp=sf_link 

上 記に記載いただくメールアドレスへ、後日Webinarに関する詳細をお送りします。

＜日本語サイトでは、随時質問を受け付けております。＞

・UNC MBA日本語サイト：

http://public.kenan-flagler.unc.edu/mba/JapaneseApp/index.html　

※ 尚、本Webinarは非公式に行うものであり、選考とは一切関係ありません

 

ケースコンペティション Case Competition

 

はじめまして、Class of 2024のYYです。これからUNCのMBAに関する情報を発信します。今後の受験生の方の参考になれば幸いです。 今回のテーマは課外活動の一つであるケースコンペティション Case Competitionについて紹介させて頂きたいと思います。

私の場合、MBA留学ではダイバシティな環境でのソフトスキル向上（自分の強みを把握、バリューの出し方、チームビルディング）も目的としていたので、ケースコンペティションは良い機会だと思い参加してみました。

UNCのMBAでは、１年目の9月ごろから複数のケースコンペティションの案内が告知が開始されます。私の把握する範囲でも下記の通りのケースコンペティションの告知を確認しました（年度によって内容が変わります）。

• UNC Healthcare Case Competition

• Deloitte Case Competition at KFBS

• Venture Capital Investment Competition

• Net Impact Turner MIINT competition

• AI Management Lab Datathon

具体的には参加を希望する学生が4,5人程度のチームを組み、与えられた企業課題（ケース）をチームで検討した解決策を、教授やスポンサー企業に対してプレゼンテーションを行います。

典型的なケースコンペティションは、学校内の予選ラウンドがあり、予選ラウンドを勝ち抜いたチームはUS内の決勝ラウンド（他の大学も参加する）で最終プレゼンを行います。上位チームにはスポンサー企業から賞金や面接する機会が得られるのが特徴です。

参加する学生側のモチベーションは、賞金、実績作りや、スポンサー企業とのコネクション、ソフトスキル・チームワークの向上など、多岐にわたります。実際に、昨年のケースコンペティションで2位に入賞したアメリカ人の２年生の方は、インタビューの時のエピソードとしてケースコンペティションのサクセスストーリーを使ったとも聞いたことがあります。

私は、UNC Healthcare Case Competitionに参加しました。残念ながら決勝ラウンドに進むことができませんでしたが、チームビルディングを学ぶよい機会だったので簡単に内容をシェアしたいと思います。

私のチームは、インド２人、アメリカ人２人の５人のメンバーでチームを組みました。チームメンバーを見つけて応募して、コンペティションの１週間前にテーマが配布されます。今年のテーマは、製薬メーカのドラッグ開発のコンサルティングで、３つの開発する薬の候補（オピオイド、アルツハイマー、ハンチントン病）の中から、優先的に開発する薬を提案する内容でした。提案する内容は、市場調査、売上予測やマーケティング戦略も含まれます。

私たちのチームではチームの意見を決めるまでに時間がかかり、具体的な施策のブレインストーミングやリサーチ、プレゼンテーション準備に時間が取れず、提案内容を深堀できなかったことが決勝ラウンドに進めなかった敗因だと思います。

時間がかかってしまった原因として、お互いのメンバーの性格や強みを十分に把握せずに進まってしまったこと(Psychological Safety)、チームミーティングの時間を事前に決めていなかったこと(Dependability)、その後のチームの役割分担を明確にしないまま作業に取り組んでしまったこと(Structure& Clarity)だと思います（参考 Google teamwork)。

ただ、上記のようにプロフェッショナルな環境でのチームビルディングを学ぶことができただけでなく、チームメンバーとは仲良くなれ、アメリカのヘルスケアシステム（Midicate,Midcare, Payerの力関係)や課題（オピオイド問題）について考える良い機会でした。

渡米前後のプログラムについて

 はじめまして、Class of 2024のMT(社費・製造業・妻帯同)です。これからUNC及びチャペルヒルの情報をお伝えしていきたいと思っておりますので、よろしくお願いいたします。また、Class of 2024の日本人は3名でして、Class of 2023の方含めて全体で5名となりました。何かご不明な点がございましたらいつでも気軽にお問い合わせください。

さて、今回は渡米前後のプログラムとして、以下の三つについてお伝えしたいと思います。

1.       Business Foundation & Math Foundation

2.       Orientation

3.       Mod1-A

 

1.       Business Foundation & Math Foundation   5/1～7/18

【内容】昨年まで実施されていたASW（過去ブログ）が、今年は形式・時期・名前を変えて実施されました。具体的には、ASWが「米国現地」で「2～3週間程度」で行われていたのに対し、今年は「オンライン」で「2か月半（各自のペースに合わせ）」となりました。

（なお、この変更はこれまでの学生のフィードバックに基づくようです。従い、今後も学生のフィードバック次第で変更の可能性がありそうです）

【科目】Business FoundationとしてFinance・Accounting・Statisticsの3科目、及びMath　Foundationで構成されています。それぞれ、録画の聴講→理解度チェック（小テスト）を繰り返し、最後に総まとめのテスト、という進め方です。具体的な中身は昨年とほぼ変わらないように思いますので、上記の過去ブログをご覧ください。

【感想】個人的には大満足でした。私はFinance・Accounting・Statisticsのいずれも初心者であり、更に英語での講義ともなればすぐには理解できない部分も多かったのですが、その度に再生を止め、日本語の書籍も使いながらじっくりと勉強できたのは非常に助かりました。その結果、Mod1にもスムーズに移行できたものと思います。なお、当初はASWを楽しみにしていたこともあり、形式変更を聞いた際には残念にも思いましたが、仮にASWのメリットが授業スタイルへの慣れ・学生間交流・セットアップ等々にあるとすれば、それらは後述するOrientationやMod1-Aを通じて十分に得られるものであり、心配無用でした。ということで、総じて非常に良いプログラムだと思います。

 

2.       Orientation 　7/27～8/4

Orientationは、インターナショナル生向けと全体向けに、それぞれ4日ずつ行われました。ここでは様々なアクティビティやBaity Hill（オンキャンパスアパート）等で行われる飲み会を通じ、世界各国から集まった仲間と交流を深めるとともに、UNCの一員となったことを実感しました。その一方、否が応でも自分の英語力不足を痛感することとなります。今年は学年全体で約240名、その内アメリカ人約160名、インド人約50名という環境で、アメリカ英語とインド英語が四方八方から繰り出される中、何のことやらさっぱりついていけない、という時間もあり、「こりゃエライとこに来てしまった」と思ったのが正直なところです。

しかしながら、裏を返せば、これだけ刺激的で、かつ逃げも隠れもできない環境に身を置き、何とかsurviveしていこうともがく機会はそうそう得られるものではありません。Orientation中の最重要メッセージとしてInternational生へ贈られた言葉、「Confidence is more important than correct」を自分に言い聞かせながらこれから頑張っていかねば、と思った2週間でした。

（International生の集合写真です）

 

3.       Mod1-A　8/8～8/19

10月中旬まで続くMod1の助走期間のような位置づけで、Inclusive Leadership, Problem Solving, Teamwork, Decision making等のワークショップがありました。

ここでは、Inclusive leadershipとProblem Solvingについてご紹介したいと思います。

①      Inclusive leadership

多文化環境に身を置いた際の自分の認知・判断・行動パターンを知ること、そのうえでInclusive leaderになるために自らを変革していくことをゴールに置き、PC上でのシミュレーションテストとフィードバック、クラス・小グループでのディスカッション、及び最終レポートを通じて自分を丸裸にしていくクラスです。詳細の説明は来年以降のネタバレとなる恐れがありますので、あくまで個人的な感想をお伝えしますと、「自分は多文化理解へのマインドセットが思うほど高くない」ということを痛感した（させられた）こと、その中で過去の自分の行動を省みること、今後に向けて自分がどう変わるべきなのかを考え抜くことが、なかなか骨の折れるものであると同時に非常に有意義なものでありました。また、相対的に多文化の環境で育ってきた同級生も同じような課題感を抱えていたのは意外でもありました（最終的には自分次第ということでしょうか）。

なお、クラスの途中で「異文化理解力」（エリン・メイヤー著）は、渡米前に一度ナナメ読みしていましたが、レポート作成中にじっくり読み返すとより面白く、おすすめです。

②      Problem solving

問題解決の基本を講義形式で学んだ後、スタディグループごとに分かれ、とある企業のあるべき戦略を1日程度でプレゼンにまとめ、クラスで発表するというものです（今年のテーマはHershey‘sの販売戦略でした。CEOがUNCの卒業生のようです）。

ここでは、お題の内容よりも、スタディグループを通じて感じたUNCのInclusiveな一面をお伝えしたいと思います。

UNCでは入学早々にスタディグループが割り当てられ、様々な課題をグループ単位で行うことになっています。私のスタディグループのメンバーは、以下の通り、出自・専門分野等ダイバーシティに富んでいます。

Nationality	Race	Gender	Major
US	White	M	Finance
US	Asian	F	Accounting
US	Asian	M	Pharmacy
India	Asian	F	Marketing

 

 

 

 

Problem solvingの前にもいくつかグループ課題があったのですが、英語になかなかついていけない場面もあり、今回こそ本格的に足を引っ張るのではないかと不安に思っていたところ、全員から「分からないことがあれば、いつでも議論を止めてね。皆でsame boatに乗っているんだから」「お前の意見は重要だから必ず耳を傾ける。いくら時間がかかってもいいから話してくれ」等と怒涛の励ましの言葉をもらい、何とか乗り切れました。実際のところ、1日という短い時間軸の中で私のために時間を割くのは効率的でないと思いますが、そんな中でも発揮されるUNCの協調性こそ、歴代の先輩方も感銘してきた点なのだろうなあと、勝手にジーンとしていました。また、今後は助けてもらうばかりでなく、何とか皆に貢献していかなければ、と決意した次第です。

（スタディグループの仲間たち）

 

最後に、チャペルヒルの生活について少しだけ触れたいと思います。チャペルヒルは治安・気候が最高です。特に町の人々のフレンドリーエピソードには事欠きません。スーパーで商品とにらめっこしていたら声をかけてくれたり、UBERの運転手が車の価格交渉を指南してくれたり、車の給油に苦戦していたら隣の人が助けてくれたり。そもそもですが、大体の人がニコニコしているような気がします。

妻も町を大変気に入っています。日本では完全無欠のペーパードライバーでしたが、今や自分で運転して英語学校に通ったり、友達とカフェ巡りをしたり、ヨガ教室に行ったり、充実した日々を過ごしています。

結論として、チャペルヒルは、勉学はもちろん、生活面でも非常に満足度の高い町だと思います。UNCに興味を持たれましたら、ぜひお気軽にご連絡ください。

サマーインターンシップ(スタートアップ・ファミリービジネス支援団体)

こんにちは。Class of 2023のTIです。

今回は夏のインターンについて書こうと思います。別途TMさんが書いてくれたように、現状UNCMBAでは夏休みの間のインターンシップが卒業要件の一つとなっています。当方は元々金融機関からの社費派遣なのですが、当該要件を満たすこと、夏休みにおける「Hands-on的な学び」を得たいことの2点より、インターンシップ探しを始めました。当方の場合、①転職を目的としていないこと、②自身のFinanceの経験を活かしながらもより顧客の事業サイドに近いところで経営を見てみたいこと、③MBAで学んだマーケティングやVC関連の知識を応用したいこと、④家族帯同であり、子供の学校の観点から極力Chapel Hillに留まりたいことを重視していました。色々面接を受けた結果、再生可能エネルギー会社(Strategy)等からもオファーを頂きましたが、NCGrowthというUNCに隣設しているスタートアップ・ファミリービジネス支援団体でインターンをすることに決めました。

当該インターン先では基本的にコンサルタント的な役割を与えられ、学生(アナリスト)のバックグランド・希望を踏まえ様々なプロジェクトがアサインされます。上司と週1回の進捗確認のMTG、顧客と週1回のMTG(基本は上司抜き)以外は比較的好きなようにリサーチができます。また、私の場合は以下の4つのプロジェクトがアサインされました(守秘があり、細かく書けない点ご容赦ください)。

①牧場におけるAgritourism案件:　NC内にあるそれなりに地元では知名度がある牧場で、今後よりファミリー層や学校の遠足等を呼び込む上でのアドバイスが欲しいというもの。具体的には、①現在稼働を休止する予定の豚小屋(業者に販売する豚を飼育する場所)とその隣にあるラグーンを改装し、多目的センターを立てること、②そのセンターで新たなアクティビティ(例:ウェディング・コーポレートイベント・インドアプレイグラウンド)を行うことの2点につき定性的・定量的に分析し、顧客へ意見を申し上げるというものです。他の州のかなり有名な牧場のオーナー等に自らDMでアポを取りインタビューを行ったり、Dataプラットフォームを用いてマーケットを定量的に分析したり、小屋の改装やアクティビティ毎のスタートアップ費用を概算し、現在の財務諸表に照らして実現性があるのかといった分析を行いました。また、豚小屋に隣接するラグーン(汚水を貯蔵する池)はNC内で環境問題になっており、USDA(アメリカ農務省)へインタビューを行い、Grant(費用補填)がどういった条件で出るのか、閉鎖プロセスにおける留意点などをヒアリングも行い、面白い経験が詰めました。

②Business Incubator案件:　NCのとある地方都市にある公共団体がイベントホールを有しており、現状稼働率が低下している状況(競争環境悪化が主因)。これをBusiness Incubator(起業家にコワーキングスペースを貸し出すモデル)へ転換した場合のFeasibilityを分析するというもの。具体的には①各種データプラットフォームやNCGrowthと接点のある不動産業者等へアクセスし、不動産市況に関するデータや統計を集めること、②顧客とMTGで進捗に応じて週次のQAを行うこと、③係る公的な案件に対してInvestorのAppetiteがどれほどあるのか需要調査を行うこと、④上記踏まえ、Financial modelをつくり込み、今後のTo doの優先順位やFeasibilityを高めるためにはどうすればよいかを顧客へ提案するもの。

③果樹園案件:　とあるNCの果樹園が事業拡大の観点から事業計画をアップデートし、投資家へアプローチしていきたい意向(他のアナリストとの共同案件)。これをサポートする観点から、事業計画を精査し、より説得力のある計画を作るというもの。これについては個人的には相当気合が入っていたのですが、顧客の資料提出状況が芳しくなく、あえなく秋以降へクロージングを先延ばしにすることになりました。

④果物・野菜案件:　NCのファミリービジネスで、果物や野菜をカットする機械を販売している企業の案件。とある投資を行う場合、どれほど機械の販売が伸び、売上に寄与するかを社内で決裁を取るに際してNCGrowthに対してFinancial Analysisをお願いしたいというもの。これについても顧客とのMTGを複数回行いましたが、夏休みの途中であえなくクロージングを延期することになりました。

以下、少し五月雨式ですが良かった点・イマイチだった点を思うまま列挙したいと思います。

良かった点:

• 授業では学べない「Client Management」をこれでもかというくらい学んだ(特にお客様がローカル且つファミリービジネスでありこちらに対してdemandingである為、「最終アウトプットはこのくらいの精度であれば大丈夫」といったような自身の経験が全く通用しませんでした)
• 夏休み中もそれなりに緊張感をもって「働く」経験を積むことができた
• 案件の種別によっては、外部の企業や投資家へ自由にアクセスでき、学生の立場を利用してインタビューができる
• 人手が足りず、リソースが足りない企業の実態(これは日本・米国同様と思いますが)をよく知ることができた
• アウトプットやプレゼンにおいて、「わかりやすく説明する」大切さを改めて学んだ(MBAの授業で飛び交う耳障りの良いビジネス用語は全く理解してもらえません)
• 過去のバックグランドでは接点が無かった業界について知ることができた
• UNC以外のMBAや大学院生(NC State, Duke等)と接点が持てる
• 上司・顧客との面談以外、業務が回っている限り比較的自由に時間を使える

イマイチだった点:

• そもそもデータが満足に揃っていない顧客が多い為、MBAの授業で学んだマーケティングソフトを用いた美しい分析を披露する余地が皆無だった(まさにリアルビジネス)
• (人によると思いますし、案件ごとで上司は変わります)もう少し自身のアウトプットに対して、上司からガツガツ意見を頂きたかった
• 良くも悪くもアナリストに全て委ねられているので、学生の性格やストイック度合いで充実感がかなり変わると思われる(私は結構気合を入れて臨んでいたので、一部肩透かし間のあったMTGもありました)
• (上記に関連していますが)全体的にあまりOrganizeされた運営ではない
• また、私費学生の場合は就職活動へ直結しないこともデメリットとして挙げられると思います。

また、NCGrowthはUNCの学校内で働くという整理なので、事前にCPT(就業が許可されていないＦ1ビザのもと、インターン等を行うに際して必要なもの)等面倒な手続きが無い点も◎であり、これによって学期中のインターン等も柔軟に対応できるといったメリットがあります(詳細割愛しますが、気になる方は別途ご連絡ください)。また、NCGrowthは一度採用されるとFall/Springセメスターも希望に応じてプロジェクトアサインを受けることができ、継続的に「hands-on」の機会を得ることができます。

少しだらだら書いてしまいましたが、大企業出身・且つファイナンスバックグランドの私にとっては貴重な経験ができたと思います。少しでも皆様の参考になればと思います。今後、アプリケーションプロセスなども始まっていくと思いますので、受験生の皆様は不明点あればいつでもお申し付けください。

以上